动态空气消毒机 - 上海康久消毒技术有限公司
上海康久
豪情、敬业的高潜质员工是我们不断追寻的目标
豪情:成绩导向、积极乐观,自我勉励;
敬业:目标导向、重视细节、团队合作、客户第一;
高潜质:聪慧,有良好学习能力和创造力。
 
自订职涯发展通路
康久为增进员工实现在企业的持续长远的职业生活发展,为员工结构了自订职业发展路
线,并通过职位能力管理、员工技巧提升打算、各种培训机会、内部流动制度、骨干员工发
展打算、要害岗位继任打算、领导力发展打算等为员工职涯发展供给赞助。
 
始业教导
康久新人行动训练模式将通过“领导、驱动、束缚”三相合力作用于新人五个要害点的
行动转变,从而增进三个核心目标的达成。
 
新员工师父制
师父制的全称是“新员工发展辅导机制”,是一个面向新员工的关心、沟通和学习的机
制。康久为每位新员工断定一名师父。一方面,师父为新员工懂得公司、融入公司及个人成
长供给学习领导,从而为新员工的成长和职业发展营造良好的气氛;另一方面,公司为师父
供给具体的管理实践机会,在师父和新员工“教学相长”的互动过程中,促使师父在实践中
学习并提升自身在技巧和管理等各方面的技巧,把师父造就成既懂技巧又懂管理的公司未来
领导者。
 
“成长性”的全面薪酬系统
康久为员工供给了一个成长性的薪资系统,并通过特点福利、系统培训、良好的职涯发
展机会等,保障员工的整体收益与其为公司创造的价值达到有机的联合。康久同时供给在职学位进修、企业年金、特别假期等多种情势的福利项目。
 
EAP”打算
2010年,康久引入90%世界500强企业正在实行的EAP(Employee Assistant Program
员工赞助打算)项目,关注员工的职业压力与心理健康,使员工在创造价值的同时快活成长。
康久认为员工是可贵的财富,员工的健康和发展是康久得以不断开辟的基石。康久实行的
员工健康发展打算包含健康专题培训、每日心态管理、心理咨询服务、团队拓展训练、体育
健康运动等项目。
 
“信任、尊重、认可”的良好沟通环境
康久向员工开放了"OFFICE"不关门制度,并定期组织“员工建议BBS张贴”等运动(无需上级审核),使得员工的意见可以直接转达到高层,获得高度的器重和反馈。

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